联想却没有及时跟进，始终停留在功能机时代，错失了智能手机市场的机会联想手机。同时，联想手机产品线过于杂乱，缺乏品牌统一的设计风格和产品定位。与此同时，联想手机的营销推广策略也相对落后，缺乏独特的市场营销手段，导致品牌影响力下降。
另外，与同行相比，联想手机的硬件配置和技术升级缓慢，新品发布节奏慢，无法满足消费者的需求联想手机。与此相应，在售后服务等方面，联想手机也存在一定的问题，缺乏与消费者建立持续的互动与情感连接。
最后，联想作为一家跨国科技公司，业务范围广泛，放弃手机业务可以更专注于其他优势业务，并进一步加强自身的核心竞争力联想手机。总结：
2010年初，联想发布移动互联网战略，推出乐phone智能手机，力图与iPhone竞争联想手机。之后，联想改组MIDH事业组，采用机海战术，推出低价智能手机，切入市场。联想在短时间内迅速占据了市场，最高时刻在国内市场拥有19.8%的份额，出货量稳居国内第一。但在市场变得越来越成熟的4G时代，用户的选择更加多样化，并逐渐注重产品体验、系统流畅度、功能稳定性、配置、外观以及价格性价比。
与此同时，小米、华为、OPPO、vivo、魅族等厂商开始打磨技术，提升产品力，迅速发展壮大，并且逐渐占据市场份额联想手机。由于联想将重心放在打低价市场，其产品质量较差且广告过多，成为其给消费者的最大印象。思路虽然抓住了一些风口，但缺乏技术与产品沉淀，研发投入不足，导致产品竞争力不足，最终失去市场份额。联想应该加大研发投入，不断优化产品与技术，以满足市场需求，提高用户黏性，才是长久发展的关键。
总之，联想在手机市场上始终没有找到自己的定位，并没有真正解决产品质量和技术方面的问题联想手机。机会主义的路线改变和收购并不能给联想的手机事业带来新的成功，只有真正聚焦消费者需求，提升产品力，才能在激烈的手机市场中立足。
随着科技市场的日益成熟和竞争的加剧，只有拥有足够的硬实力，才能在市场中立足并取得成功联想手机。不仅要追求做大，更要注重做强，建立自己的核心竞争力和壁垒。捷径和低价路子只是短期的行为策略，在长远的发展中会受到限制。只有真正用心研发和打磨产品，注重提升用户体验，才能真正赢得市场和用户的信任和认可。
